{"id":1798,"date":"2014-03-19T06:43:16","date_gmt":"2014-03-18T21:43:16","guid":{"rendered":"https:\/\/gengo.com\/news\/startup-better-tokyo-silicon-valley-2\/"},"modified":"2014-06-14T02:36:18","modified_gmt":"2014-06-13T17:36:18","slug":"startup-better-tokyo-silicon-valley","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/gengo.com\/es\/news\/startup-better-tokyo-silicon-valley\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 este emprendimiento est\u00e1 mejor en Tokio que en Silicon Valley"},"content":{"rendered":"

La historia de Robert Laing y Matthew Romaine, de Gengo<\/a>, es una fuente de inspiraci\u00f3n para muchos gaijin (extranjeros) que est\u00e1n desarrollando emprendimientos tecnol\u00f3gicos en Jap\u00f3n. Mientras me tomaba un t\u00e9 verde, Laing y Romaine me hablaron de los or\u00edgenes de Gengo<\/a>. Su historia es sorprendente por tratarse de un emprendimiento con base en Tokio. Aunque Silicon Valley es excelente, parece que despu\u00e9s de todo Tokio no est\u00e1 tan mal.<\/p>\r\n

\u00abSi estuvi\u00e9ramos en Silicon Valley, no se nos hubiera ocurrido la idea\u00bb, dijo Robert.<\/p>\r\n

Robert y Matthew se conocieron en Tokio, donde ambos administraban sus propias empresas de agencia web. Robert, que estaba aprendiendo japon\u00e9s, pens\u00f3 que ser\u00eda genial desarrollar un emprendimiento de traducci\u00f3n en l\u00ednea con crowdsourcing (trabajo colectivo). Matthew, que habla japon\u00e9s con fluidez, qued\u00f3 convencido. El 2009, se pusieron de acuerdo para trabajar en el proyecto.<\/p>\r\n

\u00abEn Tokio encontramos a m\u00e1s personas que comprendieron la idea\u00bb, dijo Robert.<\/p>\r\n

Tokio, un lugar excelente para emprendimientos<\/h2>\r\n

En setiembre de 2009, Robert y Matthew recaudaron $30 000 de amigos y familiares para poner en marcha el negocio. Luego recibieron una ronda de financiamiento de $760 000 en enero de 2010 gracias al director ejecutivo de 500 Startups, Dave McClure, quien les dio $10 000 a los emprendedores para viajar a Silicon Valley y recaudar m\u00e1s dinero. Ese mismo a\u00f1o, Gengo recaud\u00f3 $900 000. En setiembre de 2011, recaud\u00f3 $5,25 millones de Atomico, seguidos de la asombrosa cantidad de $12 millones<\/a> en abril de 2013.<\/p>\r\n

Aunque parece muy f\u00e1cil escrito as\u00ed, no fue para nada sencillo. \u00abLa recaudaci\u00f3n de fondos en 2010 y 2011 fue dif\u00edcil. El ecosistema [en Jap\u00f3n] en realidad no existe. Lo que nos resulta inspirador es que Gengo puede hacer esto, podemos ser los innovadores y luego puede ser m\u00e1s f\u00e1cil para otras empresas recaudar dinero. Lo malo es que debemos ser los primeros\u00bb, dijo Robert.<\/p>\r\n

Con un bot\u00edn de $19 millones de financiamiento total, Gengo se qued\u00f3 en Tokio. Muchos otros emprendimientos asi\u00e1ticos se hubieran mudado a Silicon Valley, ya que esa \u00e1rea promete m\u00e1s capital, talento y oportunidades.<\/p>\r\n

\u00abCreo que la gente que est\u00e1 fuera de Silicon Valley: (A) idolatra demasiado a Silicon Valley y (B) cree que es muy f\u00e1cil contratar un excelente equipo en Silicon Valley. Hay muchos recursos excelentes, pero tambi\u00e9n es muy costoso\u00bb, dijo Robert.<\/p>\r\n

Matthew agreg\u00f3: \u00abAll\u00ed hay un grupo de talentos tecnol\u00f3gicos m\u00e1s amplio. Pero tambi\u00e9n hay muchas oportunidades de emprendimientos emocionantes, as\u00ed que ser\u00e1 mucho m\u00e1s dif\u00edcil intentar atraerlos. La rotaci\u00f3n de personal tambi\u00e9n es muy alta.<\/p>\r\n

\u00abPor el contrario, en Jap\u00f3n hay mucha m\u00e1s lealtad. Es un arma de doble filo. Si encontramos a alguien que nos gusta mucho [porque] es muy leal a su empresa actual, se necesita m\u00e1s tiempo para atraerlo. Pero sentir\u00e1 la misma lealtad por nuestra empresa.\u00bb<\/p>\r\n

Tener base en Jap\u00f3n tambi\u00e9n le da a Gengo una ventaja interesante para atraer talentos internacionales. Siempre hay personas talentosas que quieren trabajar en una empresa internacional y que quieren descubrir la cultura japonesa.<\/p>\r\n

Claro que no todo es perfecto en Jap\u00f3n. Aqu\u00ed, el ecosistema no es fant\u00e1stico en comparaci\u00f3n con Silicon Valley (aunque es relativamente mejor que en el sudeste asi\u00e1tico). Ser un emprendimiento con base en Tokio tambi\u00e9n significa que Robert y Matthew deben viajar mucho, pero eso tambi\u00e9n oblig\u00f3 a Gengo a ser una empresa internacional desde el primer d\u00eda.<\/p>\r\n

Clic, boom, incre\u00edble<\/h2>\r\n

Su arduo trabajo rindi\u00f3 sus frutos. Hasta la fecha, Gengo ha traducido m\u00e1s de 150 millones de palabras. Entre sus clientes se cuentan Alibaba<\/a>, YouTube<\/a>, Rakuten<\/a> y TripAdvisor.<\/p>\r\n

Gengo tambi\u00e9n se enorgullece de su velocidad. El 95 por ciento de todas las traducciones se comienzan en menos de 200 minutos y m\u00e1s del 90 por ciento de todas las traducciones de Gengo est\u00e1n listas antes de transcurridas 24 horas gracias al crowdsourcing. Si eso le parece r\u00e1pido, Robert dice que Gengo planea \u00abreducir esos plazos a la mitad en seis meses\u00bb.<\/p>\r\n

A medida que Internet conecta m\u00e1s al mundo, la demanda de traducci\u00f3n de idiomas crece de forma exponencial. El 75 por ciento de los clientes del sitio web vienen de Jap\u00f3n, mientras que un mayor porcentaje de las ventas empresariales vienen de los Estados Unidos. El par de idiomas m\u00e1s traducido es de japon\u00e9s a ingl\u00e9s. Robert prefiere no revelar los datos de ganancias de Gengo, pero dijo que est\u00e1 viendo mucha demanda de parte de empresas de comercio electr\u00f3nico. Algunos de sus clientes podr\u00edan gastar hasta un mill\u00f3n al a\u00f1o en traducci\u00f3n.<\/p>\r\n

Dijo: \u00abLa particularidad de la traducci\u00f3n es que las personas est\u00e1n m\u00e1s al tanto del retorno sobre la inversi\u00f3n. Si alguien traduce una p\u00e1gina, puede medir exactamente cu\u00e1ntas ganancias puede obtener.\u00bb<\/p>\r\n

Adem\u00e1s de expandir su equipo de ventas, los fundadores, geeks de coraz\u00f3n, buscan constantemente formas de actualizar su tecnolog\u00eda y su sistema de administraci\u00f3n de recursos masivos. Por ejemplo, los ingenieros de Gengo ahora est\u00e1n trabajando para permitir que el trabajo de los traductores sea m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pido, agregando caracter\u00edsticas como corrector ortogr\u00e1fico y asistencia con traducci\u00f3n autom\u00e1tica.<\/p>\r\n

\u00abPasan millones de trabajos por el sistema. Necesitamos que sea m\u00e1s s\u00f3lido, de acuerdo a la escala de la empresa\u00bb, dijo Robert.<\/p>\r\n

\u00abMucha de la tecnolog\u00eda que desarrollamos es invisible. En Gengo repetimos siempre: \u00abclic, boom, incre\u00edble\u00bb. Para nosotros, lo incre\u00edble es la velocidad y calidad de la traducci\u00f3n de Gengo\u00bb.<\/p>\r\n

Lea el art\u00edculo original en Tech in Asia<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La historia de Robert Laing y Matthew Romaine, de Gengo, es una fuente de inspiraci\u00f3n para muchos gaijin (extranjeros) que est\u00e1n desarrollando emprendimientos tecnol\u00f3gicos en Jap\u00f3n. Mientras me tomaba un t\u00e9 verde, Laing y Romaine me hablaron de los or\u00edgenes de Gengo. Su historia es sorprendente por tratarse de un emprendimiento con base en Tokio. 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